概要 物料是整个erp的根基，几乎所有的业务操作都是围着物料转的。而oracleebs中的物料属性有近280个属性，要一个一个去了解一个一个去设定几乎是一个不太可能的事情。大部分的属性都是根据企业库存的作业流程去按需设定。有一些属性是设定在主组织里的，有一些属性是分配在各组织中去设定的。物料属性的设定有一些需要权衡的...

MasterItem的主要属性主组织物料,Master,Item,主组织物料,Master,ItemMain主要属性ItemCode物料编码Description物料描述PrimaryUOM主单位(指存储和销售单位。所有必需的转换操作都基于此单位。主要单位是在OracleReceivables中输入的发票和贷项通知单的...

据官方媒体报道，为了配合全球市场的拓展，李宁体育用品有限公司将在2010年第三季度开始更换新的logo，产品涉及李宁运动鞋、服饰、配件及球类等全部产品线，同时全球李宁专卖店和企业vi都将使用此新标志。李宁新标识依旧沿用了旧标志的设计概念，不但传承了经典“ln”的视觉资产，还抽象了李宁原创的“李宁交叉”动作，又以“人”字...

沃尔玛正在做这样的努力。这家在全球500强中排名第一的企业近期宣布了以新的全球采购中心（gmcs）为核心的统一的全球采购架构。这项全球采购新战略的重点，将是不断提高沃尔玛公司自有品牌的直接采购。直接向生产企业下单，以减少供应链的中间环节，应该是每一个流通领域的企业所向往的一件事情，但实际中却很难操作。沃尔玛正在做这样的...

销售并不复杂。当没有完成配额，当机会失之交臂，当事业变得令人不愉快，大多数时候都是因为销售专业人士犯了一个微小的错误。一个本来很容易避免的错误。 以下的列表给出了九个最常见的销售错误，以及如何正确地确保不犯这样的错误。错误之一：未能保持你的销售渠道畅通定义：在销售周期开始之初没有足够的潜在客户（即完全合格的销售线索）...

2010-08-09来源：中国制造业信息化杂志作者：清华大学软件学院兼职教授莫欣农导读：随着生产力的高速发展，为了保证人类持续生存的需要，现在的制造业模式必须加快转变的步伐。产品全生命周期管理的重点需要尽快从研究设计和生产制造阶段转移到时间跨度更长、管理难度更大的使用、维护、维修阶段和报废、回收、再利用阶段。通过节能、...

一面是大量的高素质管理型人才，一面是大批具有专业技能的蓝领员工，只有形成一个稳定而融合的“二元文化”，让不同特质的人各司其责、更尽其力，公司才能真正实现有品质的成长。发布于：2010-8-4来自：21世纪商业评论 从1996年我辞职成立货运公司到今天，德邦物流已经走过了十几年。这几年中国物流业进入行业发展的“黄金周期...

intel前任董事长格鲁夫总是谈到10倍效益创新，新产品相对于老产品要有10倍的性能改善，才能克服消费者和生产者的双向心理偏见。发布于：2010-8-3来自：21世纪经济报道 生产者和消费者的“心理偏见”是导致新产品失败的主要因素。如果你不相信，请看看下面的问题：假定我现在拿走你的手机，你只能使用固定电话；我愿意补偿...

这家一度被称为“腾讯挑战者”公司的教训：内部团队松懈；反向复制腾讯战略不能提供给用户独特价值。发布于：2010-8-9来自：it经理世界51.comceo庞升东大概从未想过自己也会经历这样一场跌宕起伏的创业历程。当51.com的对标对象——腾讯qq的同时在线人数突破1个亿的时候，51.com的同时在线人数已经从两年前最...

阿迪达斯机关算尽，却忽略了最明显的两个字——李宁。作为中国体育史上的英雄，李宁公司董事长李宁先生，怎可能不在中国举办的奥运会上露把脸?发布于：2010-8-9来自：商界 七年前，李宁相继被耐克、阿迪达斯赶下中国市场的龙头宝座，陷入了前有耐克、阿迪达斯两头拦路猛虎，后是晋江军团凶狠群狼的危险处境。七年后，李宁超越阿迪达...

很少有人像他那样做产业，也很少有人像他那样拥有一百万掏腰包的粉丝。 发布于：2010-8-9来自：商界最近流行一句对偶：美国没有史玉柱，中国没有乔布斯。乔布斯代表理想主义，他像个孩子，坐在象征创新、执着与玩世不恭的苹果树下，虔诚地等待着那只梦想的苹果落地，砸在他的头上。史玉柱代表务实主义，他像个海盗，游在象征精明、投...

他对用户体验非常关心，对竞争对手毫不客气。他颠覆了传统的商业模式，也遭到了质疑和对抗。 作者：杨国强发布于：2010-7-20来自：it经理世界有人说他像跳蚤，坐不住；有人说他像机关枪，语速快，说起来不打磕巴。竞争对手在他的眼里，不管多强大，都变成了纸老虎。为了打击竞争者，他像猛张飞一样上阵，猛攻对手。在周鸿祎10多...

美国市场研究公司尼尔森周三发布报告称，移动互联网在中国比在美国更加流行。发布于：2010-8-5来自：东方财富网 美国市场研究公司尼尔森周三发布报告称，移动互联网在中国比在美国更加流行。以下为报告概要：千亿资金正流向什么股？每日最新资金热点揭秘！今日出现的超级大买单！下一个热点板块会是谁？在广州、哈尔滨和上海的街头，...

从赚客户现在的钱到赚客户未来的钱，阿里巴巴在业务增长、盈利性、未来定位、持续性和稳定性方面实现了高绩效。 发布于：2010-8-9来自：21世纪经济报道马云曾被记者问到“五年后你还做不做互联网”时，他的回答是：“我们从来就没有做互联网呵。我们做的事情，一直是给做生意的人提供方便，让他们觉得生意不难做，不麻烦。用什么帮...

字符型可以转为数值型的函数有:cint():转为整型,csng(),转为单精度cdbl,转为双精度clng（），转为长整型cdec(),转为十进制此外,val（）函数也可将字符串转数字型cint返回表达式，此表达式已被转换为integer子类型的variant。cdbl返回表达式，此表达式已被转换为double子类型的...

核心提示:大家要弄明白，什么是“跳槽”?跳槽是一门学问，也是一种策略。正所谓“人往高处走”，就是这个意思。但是，它却包含了为什么“走”、什么是“高”、怎么“走”、什么时候“走”，以及“走”了以后怎么办等一系列问题……《职场人生之我见——跳槽篇》 人的一生，有很长一段时间都是在工作当中度过的，所以职场就是人生的一部...

[戴明管理思想核心读本].曹宏举.扫描版.pdf [顶级项目管理].primavera.v5-echos.bin [顶级项目管理].primavera.v5-echos.cue [顶级项目管理].primavera.v5-echos.nfo [工作压力会伤人：高效经理人压力管理技能培训与自修教程].徐世勇.扫描...

耗巨资引进并成功实施erp之后，庆功的宴席散了，聚光灯暗淡下来。erp的应用逐渐成为企业经营运作日常工作中不可分割的一部分。故事似乎圆满结束，其实，故事才刚刚开始。此时，企业易患的毛病是误把起点当终点。结果，一年半截之后，一些erp实施之前的老做法，在压抑很久之后开始回弹反击，并以新的形式出现在erp流程中。同时，面对...

几乎每个erp厂商的老总都有这样的感慨：明明是经过几个月的初期讨论和项目分析，在用户的认可下做好了的erp系统，结果由于企业要求的“二次开发”，系统变得越来越复杂，与最初期望的效果越来越远，最后猛然一看，系统已经完全“变味”了。当今很多企业上信息化系统，但是不少信息化软件都需要第二次开发才能真正适合企业。那么，如何在二...

一直闷头独享海量用户带来的价值，扮演跟随者角色却屡屡攻城略地的腾讯，这次意外地在第三方支付上率先推出开放平台，与众多商家和设计者共享5亿多活跃用户。腾讯的企鹅无处不在，令其他互联网企业既恨又惧。（cfp/图） 一早起来，打开电脑，登陆qq，点开头像右边的小钱包，订餐、订奶、超市送货、公交卡充值、设计签名、印名片、医院...

[p]我们如果要用到iframe的值传到另一框架就要用到window.opener.document.getelementbyid(name).value=uvalue;这种形式哦。[br]window.parent能获取一个框架的父窗口或父框架。顶层窗口的parent引用的是它本身。[br][br]可以用这一点特性来...

企业的信息化是指企业如何与周围环境条件相协调、开发并利用好信息资源，使生产经营活动借助信息的及时处理、顺畅流通而高质量、高效率的运作。对离散性行业而言，其信息化内容主要包括其数字化、集成化、柔性化、智能化、制造过程的虚拟化以及制造过程的网络化和全球化。企业生产经营过程中的各个环节广泛利用信息技术、通讯技术和管理技术对企...

作者：越野苍狼使用excel做工资统计，是很多中、小企业都会做的，但是如何让工资条打印既快速又漂亮是很多人头痛的问题，下面就提供几种综合解决方案，有需要的朋友可以根据自己的实际情况选择一种方案来操作。一、人少好办事对于一些小企业或者办公室类型的公司来说，公司全体人数也不多，少的几个人，多的也就十几、二十人的样子，即便是...

在现实生活中，你和谁在一起的确很重要，甚至能改变你的成长轨迹，决定你的人生成败。和什么样的人在一起，就会有什么样的人生。和勤奋的人在一起，你不会懒惰；和积极的人在一起，你不会消沉；与智者同行，你会不同凡响；与高人为伍，你能登上巅峰。研究认为：“人是惟一能接受暗示的动物。”积极的暗示，会对人的情绪和生理状态产生良好的影响...

成功有很多条路，但是每条路上都有成功的陷阱，你知道有哪些成功陷阱吗？你知道怎样避开这些陷阱吗？本文告诉你如何在成功路上少走弯路，早日成功。1.以苦为劳：竞争时代，成功只以结果为标准，不问过程。1）竞争时代：只有功劳，没有苦劳：在计划经济时代，一些没有做成事的人常常用“没有功劳，还有苦劳”来为自己辩解。是的，不管成果...